在以前，人們利用木條製作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
在團隊中也是一樣，成員有著不同的資質，包括強項和弱項，但是一個團隊能夠達到多大的成就，並不是取決於最強成員的能力，而是取決於能力平凡的成員，因為最強的領導也需要團隊內所有成員的支持，否則一個人的能力是有限的，無可能達成甚麼重要任務。有人可能會問：「根據木桶定理，團隊有多厲害，取決於能力最差的同事，那應為了提高團隧的競爭力，是否應該將能力最差的同事都辭退呢？」
的確有些企業會採用這方法，例如每年會淘汰能力最差的5%員工，以維持員工不斷向上的鬥心，避免自己成為被辭退的。這種做法當然有其合理性，但缺點是這方法會讓同事感到無比的壓力，同事間的關係可能多了一種互相猜疑、排斥的心態，工作時遇有磨擦，總會想著：「我死不如你死！」莫論營造出真正的和諧、高効能團隊精神。
其實一個團隊內不同成員有著不同的能力，就像一個立體的模型砌圖，有著不同的優點和缺點，只有互相補足才能成為一個牢不可破的團隊。就如剛才提到的木桶例子，只要大家能夠在最短的木條上放置另一木條，以作加長，整個木桶的承水能力會得以增加和更堅實。
進一步來說，每個人有不同的強項，每個成員都是獨一無二的。作為老闆的，沒有可能要求每位同事各方面都是一樣的。事實上，領導者就算成功塑造到整個團隊的成員都像機械人般一模一樣，這絕對不是甚麼好消息，因為團隊失去了多樣化特性。在生物學的角度，世界上面任何物種都有著其價值，如果某物種因為一些原因而絕種，會引起連鎖反應，導致其他物種都會受到影響，甚至被消滅。
司徒永富
HKPES 董事會主席
