當工作全部都由自己一個人去決定的時候，除了自由、爽之外，常常出現的感覺是迷惘：自己的路向正確嗎？我現在應該做甚麼？……基督徒也可能會想，我的召命是甚麼？我所做的是否合符召命？
全球暢銷書《Business Model You》（中譯：一個人的獲利模式），利用了為企業發展的商業模式圖（Business Model Canvas），放諸個人事業發展上。雖然這不是專為零工經濟（Gig Economy）而設計的，但使用的人，通常都是希望在個人事業上有創業式的變革。
這本書的噱頭，是利用一頁紙的方法，重新創造你的事業。指的是一張商業模式圖，當中包含了9個要素：關鍵夥伴、關鍵活動、關鍵資源、價值主張、客戶關係、通路、客戶族群、成本結構、營收流。
這張圖，上網一找就找到。9個要素的解釋，也很容易明白。難就難在如何應用，因此書中集合了全球43個國家三百多人的分享，作為對讀者的啟發。
例如一位專職法律繙譯的女士，為客戶提供甚麼價值？她說是幫客戶翻譯法庭文件。翻譯法庭文件的價值在哪裡？「要贏官司。」她和很多人一樣，分不開「關鍵活動」（Key Activities）和「價值主張」（Value Proposition）。
一張圖，只是一項工具。重點是背後的反思。書中使用了不少其他工具，例如John Holland的職業分類；又如生命線，用一條線來代表自己的人生，然後畫上過往人生中的高高低低，每一點用一句句子來代表，並且羅列各高處時所運用的能力，例如分析、創作等等……。這與HKPES的得息得力小組，是異曲同工。
說到底，發展事業的基礎，首先是了解自己。書中引名人引研究強調，不了解自己是正常的。
書中也提到「召命」，指有些人work as job，把工作當作是換取生活所需的活動；有些人work as career，把工作當作贏取別人認同、「成功」的方式；有些人work as calling，認為是被召（不一定是宗教）作某一項工作，有出於責任、命中注定的意味。作者提出另一個觀念work as fulfillment，受興趣、熱情推動而工作，去除「召命」的沉重感覺。
「召命」沉重不沉重，在乎你對「召命」的認識。楊錫鏘牧師的《召命──以生命回應神的呼喚》，為「召命」提供了一個很全面的、以聖經為根基的解構。
總括而言，從工作向度去探索自我，不一定要靠這本書。HKPES和旗下的Free Agent Club（FAC）都有很多相關學習和服務。但《Business Model You》這本書和它的商業模式圖，可以在你感到迷惘時、想要變革時，幫助你作一個結構性的審視；也可以在閒來作為自我反思的輔助工具。
（作者按：香港公共圖書館有收藏《Business Model You》，你可以用$3.3預約，把書送至你就近的圖書館。）
譚秀嫺
自由人
