朋友兩年前創業，做得不錯，原本已談妥續約條件，怎料業主突然反口，因另有大客。合約寫明退租時要將物業還原，但因新租客合用，故業主不用朋友拆掉裝修，這樣就等於朋友為物業提升了格調。但業主卻堅持要在按金中扣除龐大的清拆費用，同時也會按租用條款收取新租客按金。新租客不用重新裝修，幾乎可以隨即開業，這樣，就可以大大縮短新租客的免租期，盡快起租；朋友創業時的雅緻裝修就是這樣被業主利用來賺到盡，可謂要幾無良有幾無良！對小本經營者來說，只能嘆息無奈！
先父的置業創業策略
先父是個老派商人，常說生意要做得長久，就必要有自己物業，因為長期租地方，要不每幾年加租一次，要不就有機會被迫遷趕走，如果做得好，做足都未夠支付業主的加幅；如果要搬走，就連裝修都賠了，還未計要另覓新舖及從新開業的花費和精神耗損。自置物業，就不會轉地址，客人也較易建立對品牌的信心；所以，我心裡知道租用地方只是短期，長遠還是會買的。
若買舖是為了使服務得到長遠和穩定的發展，就沒幾年轉換新環境的彈性和新鮮感了，因為不會短時間內轉售，所以要小心選擇區份、位置、交通、周邊環境，配套設施，以便利所服務的客人。還要考慮管理公司，是否層層有電梯，客人會否要等很久才可以上到你辦公室；也要留意廁所和公用地方的保養和管理費合不合理。當然，生意不好時仍要供款，所以不論租或買，也要認真計算自己的負擔能力，及要計算可承受的風險。
減低開業成本
或租或買，減低開業成本對創業者至關重要。據以往經驗，小業主多數較有人情味，在洽談租金減幅或租用條款時都較有彈性。大業主通常只顧保障財團和股東利益，不管租客死活。曾有彌敦道商廈的大業主「覺得」社會運動對租客的生意沒影響，租照樣加，租客既氣憤又無奈。
有物業的創業者，方便的話，可以考慮按共享空間的概念與人分享資源，幫助同行以較低的成本開業；就我而言，因我的輔導室已備完善設施和裝修，開業者不用再為裝修陳設花心神，可以輕鬆地起步，有一定客量時才自立門戶。我樂意分租我的輔導室，甚至被借用來開會，拍短片等，務求善用資源，不白佔地土。
據知，也有不少輔導員聯同幾個同行夾份開業，以分擔開業成本，租金及各項開支；當然，他們彼此要有足夠的認識和信任度。不論是以怎樣形式投入服務，都希望『需要地方的人覓得好地，擁有地方的人得著好客。』
文章同載於：www.goodlove.hk
杜婉霞
好好戀愛學堂堂主任
