凡事多行一步
Fred的工作性質好特別，用「變」字來形容最適合。在總公司的微調政策下，附屬公司隨時要刪減六、七成開支，這意味幾個月後，無數的員工可能都要被裁。Fred對附屬公司的評估或數據分析，都是重要的關鍵，是管理層的沉重抉擇。
公司變動重組，牽連甚廣，談何容易？生活艱難，裁員縮支，聞者色變。這個職位根本不討好，是辣手的崗位，要怎樣才能「做好這份工」？Fred淡然回應：「多行一里路、用心做好這份工，都是我在職場上慣常的處理手法。」
Fred在一間資訊科技公司工作，是人力資源顧問，他的工作主要配合公司發展和財務狀況，對北美地區所屬機構作出評估，提供建議性的執行計劃，務求令當地辦事處提高效率，優化服務。
他記起一次工作經驗。「我來到美國一個小鎮，因為公司要縮支，裁員在所難免。那裡的員工大多做了十多、二十年，有些員工被迫提早退休，有些人因為沒有其他工作技能，職場出路前景堪虞。我和經理對談時，他看著那張草議的被裁名單很是難過，這些老員工都是他多年來的下屬和老朋友。他無意間提到一個僱員是家中唯一收入來源，兩個孩子還未大學畢業，不可以立即失掉工作。這理應是這位經理馬上要處理的事，與我的職責無關，但是我覺得自己或者可以幫點忙，我便仍坐在那裡。大家沈默了好一會，我突發奇想：何不創造一個新職位給這名員工呢？雖然再沒有技術上的工種，但是以他多年來的經驗，熟悉公司運作，管理部門正需要支援的角色啊！經理聽後覺得辦法可行，面上就較寬容。」
重視企業良心
Fred八十年代初已來多倫多讀書，憑著家族營商的經驗，大學畢業後便學做生意，在巿中心開設西餐廳，是個典型小老闆，生意還算不錯。1989年碰上經濟衰退，生意易手後便回香港，那時父親正準備退休去加拿大生活，他便順理成章地接手父親的生意。
「有十年的時間，我在中國、香港兩邊跑，在南京、廣東設有五、六百人的廠房。人事管理、經營手法，還加上起伏的經濟高低潮，每天都是挑戰。」到處出差公幹的工作模式和經驗，為他人生下半場寫下了伏線。
「有一年亞洲經濟危機剛過，生意競爭很大，商人都想盡辦法賺取更大利潤。有一次我在內地參觀一個幾千人的看守所，驟眼看來，那就是一個大工場！親身目睹被囚的人成為勞工、被剝削，我心裡難過地想：我不願意賺取這些金錢。」。Fred不計損失，決定抽身離場，結束了13年的老闆生涯。
1999年，Fred帶著太太和兩名女兒回流多倫多。他隨即修讀一個半年的電腦密集課程，正式轉行。在職場上，他自此轉換了身份，成為別人的下屬、僱員。因為有豐富的人事管理背景，幾年間，他便從電腦程式員晉升為部門經理，接觸「人」仍然是工作重點。
不踩道德界線
Fred時常要到美國和加拿大不同地方工作，公幹在外，沒有熟悉的環境和人事，獨身男人的角色是否較輕鬆、自由？他一針見血地說：「無論在那裡，如果你要隱藏丈夫、父親的角色，只會自找麻煩。個人獨處是否就沒有人知道自己在做甚麼？答案當然是：不！在酒店隨意打開電視、上網絡世界時，基督徒最好警惕自己：神正在那裡。」
「有時在內地大夥生意人去做桑拿，我會要求是男服務員，還要在較開放的地方，不要在房間內。有時傾談生意是晚上十時才開始，和官員吃飯至凌晨兩、三點，生意才談攏，才有正式的協議和合約簽署；然後，例牌的指定動作是慶祝環節，那時我就說：『我不去啦。』有時還加句：『我是基督徒，我不去啦。』他們就明白因為我的信仰立場不參加他們的活動，而不是不給他們面子。」
人生有不同的進程，面對不同的場景，Fred都視為人生的挑戰。「我承認職場挑戰從來就不容易，在不同的情況下需要不同的應對，『靈巧像蛇』是個竅門，雖然不是每次都可以成功解決困難，但是處理得宜，戰勝難關，就成為自己的激勵。」
文章原載於「格思」iQuest.hk – Quest Institute 的網絡事工。Quest Institute 由一群基督徒創辦，是香港政府認可的非牟利文化機構。
余杏貞
華人基督傳道聯會同工
