上一篇文章談到自由工作者要面對的心理挑戰，以下續談。
三、要做全能工作，卻明知自己不是
很多老闆愛說自己是打雜。如果這老闆有員工的話，他還可以指派其他人來分擔一部分工作，但自由工作者多是one-man band，真正要一個人照顧全盤生意的需要，包括招攬客戶、商談、報價、出單、提供所承諾的服務、收賬、客戶服務，甚至要管理網站和社交媒體。如果是以公司營運，還要負責公司行政。
每一項工作的要求都不同，做數、做文件、出單的，和見客、談生意的要求，南轅北轍。有一位社工開了自己的公司，盡責可靠，但傳來的單據連服務日期都寫錯了。我沒有取笑的意思，因為同樣的錯誤，自己也犯過。一張簡單的報價單，可能我要比其他人多花很多時間去做，因為這不是我所擅長的。
未能夠集中精神做自己想做的，反要兼顧自己不擅長的，這容易帶來挫敗感。很多人說現代科技可以幫助你完成很多辦公室工作。實情是，你需要使用的量不大，卻要花時間去學習使用一套新的應用程式，而且要完成工作，可能需用多於一套應用程式，有多少人會這樣做呢？
自己一腳踢，目的無非想節省開支。其實在這時候，更加需要界定自己的長處、短處，什麼是可以發展的潛能，什麼是多做無謂的工夫。
我常想，為什麼沒有一個類似自由人大聯盟的平台，可以彼此分擔不同的工作，按量收費呢？
四、自視過高
不得不承認，部分自由工作者自視過高的情況是存在的，特別是一些剛從全職僱員轉為自由工作的人士，如果是行內資深人士，因為以往薪金高，尤其容易開價過高。另外，有些人放不下身段，也有些人眼高手低，可能他們曾是管理階層，已脫離了實務一段時間吧。
有一次，找一位剛轉為自由工作的朋友做設計，其開價比用開的熟手更高一些，但為了表示對朋友的支持，也不介意多付一點。可是，其業務能力與收費水平不相稱。
另一個容易被忽視的問題，是自由工作者的競爭已經全球化。我不時都收到來自其他國家的聯絡電郵或電話，推銷他們的服務；有些網站也可讓你輕易地在全球選聘自由工作者，若對方來自生活水平較低的國家，收費自然便宜得多。當然，遙距聘用不認識的外地人士，有其風險和麻煩，但也不能予以忽略，除非你做的是上門維修、健身教練等，必須親自到場做的工作，否則，有需要留意大勢所趨。
市場迅速變化，在大疫之後可能又是另一番新景象。我們要生存，就需要對自己有切實的認識，並經常挑戰自己固有的觀念，不時更新對事物和環境的理解。
惟有強健的心理健康，才可以讓我們在面對逆境和挫敗時，能夠克服挑戰，自強不息，向着標竿直跑。
譚秀嫺
自由人
