Susanna現任一跨國金融機構中國區人力資源總監，居於北京。
在恩典中 回應召命
九零年代初，當大家仍然抗拒北上工作的日子，Susanna大學畢業後第一份工作已經常要往返中國，她視為工作的一部份，沒有深刻的掙扎。約兩年後Susanna轉職一企業，加入人力資源管理部門，這五年間，她邊學邊做，不斷進修專業知識，為她打下日後發展的根基。
直至2001年，她受聘於一間顧問公司，需要長駐上海，負責公司的營運，Susanna回想：「那時候才切實體會文化衝擊和強烈的孤單感！」當時北上的工作者以男性為主，女性比例低於兩成，自然難找友儕支援；而Susanna在香港的時候，對信仰不算熱心，教會生活也不穩定，弟兄姊妹亦未有察覺她的需要。
「因國內工作文化跟香港截然不同，你若要國內員工跟你的標準完成工作，要花許多氣力來解釋或說服他們，還不一定成功！他們的心態是：『我的做法是對的，你認為不合格，是你的問題』，往往因時間緊迫，來不及再解釋，唯有自己做，每天都超時工作至深夜！壓力很大！」孤單、工作壓力、沮喪感……她當時的狀態：「快要崩潰，差不多要見心理醫生！」
這時候，神伸出援手！有一次她跟朋友去打羽毛球，原來打球的都是基督徒，因著她們的鼓勵，Susanna參加了姊妹小組和崇拜，姊妹乾涸的屬靈生命被神的話滋潤、更新！工作上的壓力和困難沒有改變，但Susanna感到輕省了！她說：「每遇到困難，神總有出人意表的出路！那些明明不可能的事情，竟然可以發生！因牽涉公司的機密資料，不能在此敍述詳情。」
離開上海後，Susanna回想過去兩年的經歷，神的恩典實在太豐富，她心底黙黙地立志在日後的工作上要為主作見證，活出基督徒的身份。
盡己本份 為主見證
約2004年初，姊妹接受了一份需駐於廣州的工作，她形容這公司的人力資源部門比較混亂，上一任的主管遺留下來的問題甚複雜，工作非常繁重！另一方面，Susanna面對的挑戰是如何幫助國內的同事提高專業水平，他們對人力資源部門的角色和操守不大認識，Susanna花盡耐性和心思指導他們，幫助員工建立一些工作決定的指引。
年多之後，她被調回同一公司的香港辦事處，以為不用應付文化差異，理應輕鬆一點，怎料Susanna發現部門主管對公司的守則不太堅持，容易引起不公平現象。Susanna為堅守公司政策和原則，她會指出不恰當的做法。她處事正直不苛，如同事留下深刻印象，同事好奇問她怎可以如此立場堅定，她回答他們：「我還有一個在上的老闆要交待──我的上帝！」
Susanna離開這公司以後，一位廣州的同事到訪香港，竟特地去找Susanna，還跟她訴說心事，請她為事情祈禱。Susanna趁機會邀請這同事返教會，她決志信主了！Susanna興奮之情，就像無意中得了大奬似的，「我相信只要做好基督徒的本份，神的名自然被高舉。工作上的見證是一天一天的建立，身邊的同事都看在眼裡。」
生命更新 神國為念
然而，Susanna形容自己是個不夠愛心、沒有耐性的人，所以神藉人事管理的工作來磨練她：「人事管理者要成為員工的教練（Coach），用各種方法幫助員工在工作上達到公司的標準或要求，我常感到力有不逮！國內員工的工作態度輕率，能力參差，成績總是強差人意，我唯有在禱告中求神賜我額外的愛心、忍耐和包容！學習把信心放在神那裡而不是人，信得過神愛他們，會幫助他們成長，我相信這也是僕人領袖的功課！」Susanna憶述她遇到的種種困難，都驅使她更依靠神。
去年，Susanna到了北京工作，各方面的適應十分順利。公司今年初邀請Susanna擔任一個新的職位，需簽約三年，她內心非常掙扎，國內工作面對的難處和壓力，非局外人能明白，她很想在香港找工作。但她的上司不斷游說她留在北京發展，她遲遲未有答覆，上司就追問她：「你有甚麼考慮呀？」她不知道從那裡來的感動答：「我考慮在哪裡服侍上帝最有效！」這就成了她決定的指引。
在北京的一年，因著弟兄姊妹的人脈，她看見許多服侍的機會。其中一樣就是大學生的職前培訓講座，她有一次以人力資源部門的主管角色來分享，Susanna以多個真實的個案給學生們分組討論，請他們建議處理方案。這次義務工作的經驗令Susanna感觸良多，這群頂尖大學的學生，是社會未來的領袖，但他們對商業道德的意識薄弱，是非對錯混淆。因每一個個案都是Susanna在現實工作中的掙扎和經驗，她就以自己持守的原則，有力地挑戰學生反思他們的價值觀。
Susanna在國內工作多年，也明白到價值觀的改變不是一朝一夕的事情，更不可能在一、兩次講座可以扭轉，還須要許多方面的培育，但神既然給她服侍的機會，那怕只是做撒種的，她不輕看！
從對信仰不冷不熱到為主見證，以至今天的去留決定以神國為念，Susanna這樣總結她十四年北上工作的經歷：「神藉國內工作的經歷來培育我的屬靈生命！」
1 「轉變中的成長－香港教會研究2006」，出版：香港教會更新運動，頁175。
受訪者：Susanna Chow
採訪整理：倪曾雪瑩
本文刊載於：HKPES《職報》八．2008
