Ｍedia-Go的主席楊其輝弟兄（下稱Tony）創立他的公司逾二十年，從事高科技的電子影音工程。他創業的拼勁哪裡來？「可能我是潮州人，潮州男人好喜歡創業，想有自己的生意。」就是這麼簡單──擁有一個創業的DNA。Tony在訪問中，常把營商經驗跟他的宣教事奉相提並論，兩者互動互助，渾然一體，筆者也大開眼界。
在創立Media-Go之前，Tony也是打工仔一名，因八九年北京學運，香港經濟下滑，公司倒閉，他正失業的時候，舊客戶找他做一些影音系統工程，他便踏上創業之路。生意乘著電子科技應用的潮流，順利增長，並擴充至7間公司，現時的業務遍及中、港、澳、台、南韓、星加坡、馬來西亞及印度，旗下員工超過200人。
企業文化──堅守誠信
Tony直言生意的發展已上軌道，他花最多時間是在人事管理上。他認為公司的成功有賴同事們的同心協力和信任，當然還有誠信。他也努力將公司的管理哲學傳遞給每個員工。例如多年前有一次國內分公司一位同事，對公司每次進口貨物都做足報關的功夫不以為然，問Tony可否省卻一些，這種做法在當時是相當普遍的，他沒有痛罵那同事，卻反問那位同事：「若果出了事，你也一同被檢控，那你的家人怎麼辦？」Tony就是這樣以關心員工的本身利害去傳遞誠信的原則，就在兩個星期後有海關人員來突擊檢查，堅持原則化解了一次危機，這位同事也上了一課。
用人之道──信任與授權
Media-Go的生意分佈在不同的國家地區，Tony要學習理解不同地方的同事的處事方法，他學會包容、平衡各方的觀點，簡單如會議上的用詞，他也要小心處理，不同的文化，對用詞的理解可有天壤之別。更重要的是這些跨文化經驗開闊了他的眼界，為他的宣教事奉帶來啟發，他更明白宣教士在宣教工場遇到的困難。
另一方面，管理這盤跨國生意，Tony非常著意培養本地管理人員，因為文化差異，由本地人去營運當地的業務遠較總公司差一個「外地人」來更有效率，他學習信任、放手，培養同事們的歸屬感，讓他們有空間去發揮。「不是老闆夠膽放手便可以，也要對方（員工）夠膽接呢！」Tony不忘補充一句：「所以找到稱職的人才也是關鍵，其實我有好多失敗經驗，從中反省學習啦！」現在分佈各地的公司都由當地員工管理。
生意危機──神預備出路
做生意當然不是一帆風順，過去幾年經歷的科網爆破、911事件、SARS，以至最近的金融海潚，對影音工程這個高消費產品生意都有一定的打擊。曾幾何時，Tony面對人事的困難，加上失去一些行內重要品牌的代理權，也曾心灰意冷，萌生去意，他猶記得：「我向神祈禱──我想專心投入宣教事奉，神沒有接納我這個念頭，祂透過一位摯友建議我同時兼顧業務和事奉，要恰當地分配時間，他也指出一些處理人事問題的方法。經過幾年的時間，公司成功轉型，業務涉及的範圍比以前廣泛。」
多年前他有機會嘗試投標做政府的工程，因他報價夠便宜，成功投得第一單工程，後來他才發現原來公司報錯價。怎料錯有錯著，讓他展開了與政府的合作，生意一單接一單，去年年中還投到一張兩年的合約。不久，金融海嘯發生，所有行家的生意都受影響，Media-Go卻能平穩過渡，「我很感恩，原來上帝已為我們預備了所需。」Tony的總結是：「先求祂的國和祂的義，這些東西都要加給你們了。」
心繫宣教──先求祂的國
面對著不斷擴展的生意，Tony卻沒有身不由己，他坦言現在花在工作上的時間比例少於四成。他現時擔任三間福音機構的董事，還修讀教牧神學博士課程。Tony深信「多給誰便向誰多取」的道理，神不斷賜福他的生意，加上他所累積的經驗和人脈，他不斷尋問神的心意──神要怎樣用他？
Tony熱心推動差傳，也喜歡攝影，每次出外探訪或短宣，他必帶同相機，記錄當地情況，Tony認為相片的感染力勝於說話。為向年青一代傳遞宣教異象，Tony更把他的相片出版了一本攝影集，希望吸引不喜歡讀文字的年青人也關心未得之民。
明白神的心意，Tony形容為一個過程，要慢慢地將所思所感告訴神，有耐性地反省自己的經驗，辨識神的回應和帶領。事實上，當今世界仍有許多封閉的地區，福音工作開展相當困難，營商宣教是大趨勢，Tony在這方向上經常思想，如何透過生意轉化生命，雖然滿腦子計劃，弟兄知道要等候神的時機和指引。
無論是經營生意、或是攝影、或是機構董事、或是宣教，對於Tony來說，都是事奉主，自己不過是器皿，為主所用，成就祂的國和祂的義。
