職場牧養

職場事工淺談(IV)

在過去幾期的《職報》,我們曾經從信徒群體、地方堂會以及從事職場事工的機構,三個不同的角度來探討這事工,這一期我們會嘗試討論神學院在這事工上所扮演的角色。

很多有關職場事工書籍的作者或推動這事工的先驅者,都表示大部分的神學院都不重視職場神學(marketplace theology)的研究,亦沒有將如何有效牧養職場信徒的題目納入神學訓練課程當中。在北美、英國、澳洲等地方,雖然神學院現在已有提供職場神學課程,但對神學院不重視職場牧養訓練的評論仍不絶於耳。相對來說,香港的神學院在這方面仍相當「落後」,同樣的評論亦可預期。縱使這樣,筆者認為本地神學院在職場事工的發展上仍有兩個重要的角色可以扮演。

職場神學研究

第一個是進行職場事工的神學研究和建立聖經及神學基礎。一個事工若只是因為人的需要和信徒的感動便開展,卻缺乏一個正確的聖經和神學根據與基礎的話,這事工可能在人的熱情過後便會冷卻下來,又或者慢慢失去方向,走歪了路。很可惜,在過去的十年八載,我們曾經聽見過的職場神學都只是來自寥寥幾位外國的神學院教授,本地的神學教育工作者似乎尚未正式投入職場神學的研究和討論。

在香港推動職場事工的機構和人士並非全都有興趣討論職場神學,目前較熱衷談論這課的,大都是一些受過神學教育的資深職場信徒,分享他們的信仰反省,以及探索工作和職場與信仰衝突的討論。這些信徒不諱言,面對全球化帶動下的經濟社會以及詭變的職場文化處境,目前神學院的課程和教導,未能向信徒提供適切的聖經和神學信息,以致能幫助他們在工作與信仰衝突中尋找到出路。他們認為職場神學是要「落地」,要提供到答案,所以不能在象牙塔中去做的。因此,當神學院未能正式回應這些信徒的需要時,他們便嘗試自己建立一些平台,甚至考慮發展出另一種形式的神學訓練和學習群體。

筆者同意職場神學是要「落地」,但若只是由一群職場信徒(或許加上一兩位外國神學院教授的指導)去發展,而缺乏本地的神學院的參與的話,將有一定的限制。香港的經濟社會和職場文化一方面受西方的經濟和文化影響,但另一方面卻與內地的經濟發展和文化互相緊扣,因此若神學要為職場處境提供回應出路的話,那麼我們要考慮的並非單是香港的處境,亦要將內地,甚至整個大中華區的處境都要包括在內。所以我們所需要的,是在中國的特殊文化和全球化經濟處境下,去發展和建立一套適切的職場神學。雖然現時本地的神學院因種種原因未能即時投入研究(可能只有少數有負擔的神學教育工作者以個人身份參與),但這是神學院所要扮演的一個不可忽略的角色。

在筆者的觀念中,本地職場神學的建構過程就好像開鑿一條隧道一樣,一邊由職場信徒在職場的現實環境中去開鑿,另一邊由神學院動工,兩者在中間相遇而相通。職場信徒在處境的探索和反省固然十分重要,但不能脫離過去的根基,它要跟歷史所確立的聖經詮釋和神學思想接連。筆者盼望有一天大家可以看到這一條由華人信徒和神學教育界合作開通的隧道,從聖經、神學、歷史、傳統等基礎通到中國遼闊的職場。

職場事工的牧職訓練

神學院可以扮演的第二個角色是職場事工的牧職訓練。雖然在過去,香港有好幾所的神學院都有嘗試在開辦的課程中,教授與工作或市場有關的科目,例如:工作神學、工作倫理、信仰與經濟及財富等課堂,又或者邀請一些推動職場事工的教會牧者或機構同工,到神學院與學生分享經驗心得(筆者在過去幾年,都曾在好幾間神學院教授過這類課堂或與學生分享),但有人形容這情況有點像「放煙花」,意指稍瞬即逝,又或者批評神學院只是暫時將這些課堂,放在一些晚間的信徒培育證書或文憑課程內,而未有長遠計劃發展在本科開辦職場神學課程。

神學院是否知道現今教會和職場信徒的需要呢?筆者相信大部分的神學院是知道的,但可能目前尚未有一套職場神學的建立,又或者是現有的教授團隊中尚未有對職場神學有深入研究的人,所以未能全力以赴發展職場事工。但她們又認同職場事工的需要,所以正如上文提及,有一些神學院會與職場信徒或機構合作開辦晚間信徒課程。我們明白在神學院正開始探討(或考慮研究)職場神學時,以目前的方式辦課程是「摸著石頭過河」、見步行步的狀態。我們亦知道有些神學院意識到在這方面的資源不足,所以積極儲備研究職場神學的師資,這實在是令人鼓舞的消息。但筆者認為神學院目前不需要等候,可以再前行一步,將她們的牧職訓練課程加入職場信徒牧養的課題,好使這些將來要在教會牧養和關心職場信徒的神學生有合適的裝備和提醒。相信一些現正實踐或推動職場牧養的教會、機構和牧者都會十分樂意協助神學院籌備有關的牧職訓練課程。

另一方面,神學院亦可以設立平台(例如:講座、校友持續進修、教牧進修等),讓教牧與機構同工在職場牧養上交流經驗、心得和資源;又甚至安排教牧與職場信徒對談,彼此了解需要、期望和困難。這些都是實際可行的一步,神學院不需要等待建構好一套職場神學才開始做,反之這些學習平台所引發的交流和討論,將有助神學院建構一套職場神學理論。

(編者按:本文作者於1995至2002年期間任職中國神學研究院拓展主任,曾參與該院行政管理及事工發展工作)

袁海柏(HKPES董事、中華基督教會灣仔堂職場牧養事工主任)